14 dārgākās BIM projektu kļūdas

• Paļaušanās uz vienu cilvēku modeļu pārbaudei: Sagaidīt, ka viens cilvēks pārzinās inženieriju, IT un programmatūras, ir nereāli. Bez pilnas komandas iesaistes, īpaši galveno lēmumpieņēmēju, būtiskas problēmas bieži paliek nepamanītas.
• Prasīt to, ko neizmanto: Augsts LOD, detalizēts LOI, liela precizitāte - tas viss maksā. Ja to nelieto, kāpēc par to maksāt? Vispirms nosaki projekta un BIM mērķus, pēc tam izvēlies, kuri BIM pielietojumi palīdzēs tos sasniegt.
• Paļaušanās uz draugiem, nevis pieredzi: Izvēloties ilgtermiņa partnerus pieredzējušu BIM speciālistu vietā, var radīt aizkavējumus, būtiski pielielināt darbietilpību un paleiināt stresu. Komanda ir tikai tik stipra, cik tās vājākais posms.
• Neizmantot to, ko pats pieprasīji: Lielas projektēšanas kļūdas joprojām parādās būvlaukumā, jo BIM tika prasīts, bet netika izmantots projektēšanas laikā. Ja prasi BIM, iesaisties un izmanto sniegto informāciju - projekta risinājumu izvērtēšanai, apjomu iegūsānai vai citiem mērķiem.
• Ļaut BIM vadītājiem noteikt, kas ir svarīgi: BIM vadītāji bieži koncentrējas uz tehniskām detaļām, kas var nesakrist ar projekta prioritātēm. Neuztici BIM prasību izveidei tam, kurš nesaprot tavus mērķus. Strādā kopā, lai definētu, kas patiešām ir svarīgs.
• Projektu vadītāji neiesaistās vai ir bez pieredzes: Ja PV uzskata, ka BIM neietekmē grafiku vai budžetu, projekti parasti ieilgst un sadārdzinās. Ja esi PV, izglītojies un izmanto BIM, lai atbalstītu projekta izpildi.
• Vispirms 2D, tad BIM: Ja BIM bija prasīts no paša sākuma, pāreja no 2D projekta vēlākās stadijās rada nesaskaņas un lieku darbu.
• Rasējumu un apjomu neiegūšana no modeļiem: Tie ir BIM pamata pielietojumi. Ja tos neizmanto, kāda jēga lietot BIM?
• Neskaidras Pasūtītāja informācijas prasības: Vispārīgas PIP var neļaut sasniegt izvirzītos BIM mērķus un vēl vairāk - likt pārmaksāt un nesaņemt to, ko gaidījāt. Arī pārspīlētas prasības var likt radīt lieku informāciju, kuru neviens neizmantos. PIP jāsaskan ar projekta mērķiem.
• Datu zudumi: Joprojām notiek 2025. gadā. Nekorekti failu nosaukumi vai nepietiekama versiju kontrole joprojām rada dārgas problēmas. Izveido stratēģiju risku mazināšanai jau no paša sākuma.
• Vāja komunikācija: Sapulču lēmumu neprotokolēšana var radīt nevajadzīgus strīdus. Pat ar uzticamiem partneriem dokumentē lēmumus. Ceri uz labāko, bet esi gatavs sliktākajam.
• Neviens nepārbauda nodevumus: Labas PIP neko nenozīmē, ja neviens nepārbauda nodoto informāciju. Piesaisti kompetentus speciālistus PIP sagatavošanai un paturi viņus projektā, lai nodrošinātu atbilstību.
• Novēlota vai nepietiekama ieinteresēto pušu iesaiste: Kad galvenās puses neizmanto BIM vai iesaistās pārāk vēlu, vēlīnās stadijās parādās izmaiņas projektā. BIM nozīmē sadarbību - neizslēdz cilvēkus, kuri ietekmē svarīgus lēmumus un iesaisti tos laicīgi.
• Mobilizācija: Ja kvalitātes kontroles un procesi tiek ieviesti neefektīvi, neizmēģinot tos laicīgi, tas var radīt problēmas, kuras vēlāk ir daudz grūtāk novērst.