12 gadi BIM biznesā

1. 2026. gadā lielākā daļa attīstītāju vēljoprojām nezin kas ir BIM vai kā to pielietot savā labā;
2. Labākie piemēri, kur BIM uzlabo projektus, parasti nāk no vienkāršākajiem pielietojumiem.
3. Daudzi nozares cilvēki uztver BIM kā apgrūtinājumu, un bieži tas ir nevajadzīgu vai slikti definētu prasību dēļ.
4. BIM pakalpojumu izmaksu novērtēšana joprojām ir ļoti sarežģīta, jo tik daudz kas var noiet greizi.
5. Daudzi BIM “speciālisti” nespēj izprast dažādu prasību atdevi (ROI), tādējādi padarot projektus dārgākus.
6. Sistēmas palīdz, bet daudzas lietas ir grūti standartizēt/automatizēt cilvēkfaktora dēļ.
7. Izņemot modelēšanu un 3D skenēšanu, BIM pakalpojumu eksportēšana ir sarežģīta.
8. Mākslīgajam intelektam vēl jāpierāda savs potenciāls. Bieži vien ir lietderīgāk domāt par nevajadzīgu procesu novēršanu, nevis automatizēšanu.
9. BIM darbojas arī mazos projektos, bet tam jābūt pieejamākam – vairāk projektētāju, vienkāršāk lietojami rīki.
10. Lielākās neveiksmes ir bijušas scan-to-BIM projektos. Ir ārkārtīgi grūti izveidot modeļus, kurus citi var turpināt izmantot bez problēmām.
11. Lielākie panākumi ir nākuši no kompleksiem projektiem, kas bieži apvieno modelēšanu un koordināciju.
12. Panākumu atslēga ir kompetenta un iesaistīta komanda gan no pasūtītāja, gan no piegādātāja puses. Tas iekļauj projektu vadītājus, BPV u.c.